UNA MALA GESTIÓN DE TURNOS EN LA MANUFACTURA PUEDE PERDER HASTA UN 20% DE SU PRODUCTIVIDAD
La eficiente gestión de roles de turnos y el control de tiempos son fundamentales para el éxito de cualquier empresa de manufactura. La falta de una gestión adecuada puede tener un impacto significativo en la operación y las finanzas de la organización.
En este artículo, exploraremos cuánto puede perder una empresa manufacturera si no administra correctamente estos aspectos, las estrategias clave para mejorar la gestión de tiempos y las tecnologías que pueden marcar la diferencia.
¿CUÁNTO SE PIERDE SIN UNA CORRECTA GESTIÓN DE TURNOS Y CONTROL DE TIEMPOS?
Una empresa dedicada a la manufactura o de producción puede experimentar algunas perdidas que a continuación se mencionan:
Pérdida de eficiencia operativa
Una mala gestión de roles de turnos puede llevar a una asignación inadecuada de personal. Esto puede resultar en líneas de producción subutilizadas o, peor aún, en la falta de personal en momentos críticos.
Según un informe de la revista Manufacturing Technology Insights, las empresas manufactureras pueden experimentar una disminución del 15% en la eficiencia operativa debido a la falta de gestión de turnos.
Por su lado, McKinsey & Company señala que las empresas pueden perder hasta un 20% de su productividad debido a una mala gestión de los tiempos y los roles de trabajo.
Aumento de los costos laborales
El exceso de horas extras no planificadas y la falta de control en los horarios pueden llevar a un aumento en los costos laborales. La falta de previsibilidad en los horarios también puede conducir a la contratación innecesaria de personal adicional.
Retrasos en la entrega
La falta de coordinación en los turnos puede provocar retrasos en la entrega de productos, lo que afecta la satisfacción del cliente y puede llevar a la pérdida de contratos. Un estudio de Aberdeen Group señala que el 40% de las empresas manufactureras enfrenta retrasos en la producción debido a la gestión deficiente de turnos.
ESTRATEGIAS PARA UNA GESTIÓN DE TIEMPOS EFECTIVA
Para desarrollar un control de tiempos efectivo, se recomienda emplear algunas de estas estrategias:
- Implementar un software de planificación de turnos. Utilizar software especializado como Human Gestión de Tiempos de VenturesSoft permite una programación más eficiente y flexible, considerando la disponibilidad de los empleados y las necesidades de la producción.
- Crear un Sistema de Turnos Rotativos: Implementar turnos rotativos puede ayudar a distribuir equitativamente las horas de trabajo entre los empleados y reducir la dependencia de horas extras.
- Capacitar a los Supervisores. Proporcionar capacitación a los supervisores sobre la importancia de la gestión de turnos y control de tiempos. Esto garantiza una aplicación consistente de las políticas. Incluso ya hay herramientas como Human RHD que ayuda a tener un mejor control de los roles de turnos en tiempo real sin importar en la planta que esté.
- Utilizar Métricas y Análisis. Evaluar constantemente el desempeño y la eficiencia de los horarios a través de métricas y análisis de datos. Ajustar los horarios según sea necesario para optimizar la producción.
TECNOLOGÍA PARA UNA GESTIÓN EFICIENTE DE TURNOS
-
Sistemas de gestión de Recursos Humanos (HRMS)
Los HRMS, como Human eLand, integran módulos de gestión de turnos y administración de tiempos que proporcionan una visión completa de la gestión de recursos humanos y optimizar la programación.
-
Aplicaciones de monitoreo de tiempo
Aplicaciones como Human eTime App permiten a los empleados registrar sus entradas y salidas desde su celular y gestionar su tiempo, lo que facilita el seguimiento y la identificación de áreas de mejora.
- Sistemas de Comunicación Interna
Herramientas como las redes sociales corporativas facilitan la comunicación interna y la coordinación de turnos entre equipos.
En conclusión, una gestión inadecuada de roles de turnos y control de tiempos puede tener un impacto negativo significativo en la operación y las finanzas de una empresa manufacturera. Sin embargo, mediante la implementación de estrategias efectivas y la adopción de tecnologías adecuadas, estas empresas pueden optimizar su gestión de tiempos y mejorar su eficiencia operativa. No subestimes el poder de una gestión de turnos efectiva; es una inversión que puede generar considerables beneficios a largo plazo.
En VenturesSoft contamos con plataformas para la Administración de Tiempos y registros de entrada y salida que pueden hacer que tu área de producción sea más eficiente. Si necesitas más información, contáctanos.
**Fuentes**:
- Manufacturing Technology Insights. (2021). “Improving Manufacturing Efficiency Through Effective Workforce Scheduling.” [Enlace](https://www.manufacturingtechnologyinsights.com/)
- Aberdeen Group. (2021). “Manufacturing Operations Management: Why Quality Matters.” (https://www.aberdeen.com/)
- Datos internos de la empresa.
October 29, 2021
GROWTH MANAGEMENT: ¿QUÉ ES Y POR QUÉ LO NECESITAS?
Más allá de representar una gestión administrativa más, la nómina es un elemento que juega un papel fundamental dentro de las operaciones de una empresa. Por tal motivo es importante lograr una buena…
November 9, 2023
NUEVA TABLA DE ENFERMEDADES LABORALES ¿DE QUÉ VA Y POR QUÉ DEBES CONOCERLA?
Recientemente el Senado de la República aprobó una nueva tabla de enfermedades que afectan a los trabajadores en México. Esta tabla es un documento importante que las empresas y los líderes de…
TIPS PARA QUE UN COLABORADOR NO RENUNCIE
April 4, 2024
RENOVACIÓN DEL REPSE 2024: TODO LO QUE NECESITAS SABER
March 15, 2024
JOB JUMPERS: ¿OPORTUNIDAD O DESAFÍO PARA LAS EMPRESAS EN 2024?
February 21, 2024
EL TRABAJO HÍBRIDO: UNA TENDENCIA GLOBAL EN AUGE EN 2024
February 8, 2024
También te puede interesar...
July 30, 2021
6 IDEAS INNOVADORAS PARA CAPACITAR A TUS COLABORADORES
Los colaboradores son el alma de toda organización. Sin ellos, la organización sencillamente no podría existir y pensando en eso, es necesario establecer un ambiente positivo dentro del sitio de…
July 30, 2021
¿CÓMO MEJORAR EL RENDIMIENTO DE LOS COLABORADORES?
Ser líder de un equipo de colaboradores representa una gran responsabilidad, ya que no sólo debes asegurar el buen desarrollo de las actividades, sino también la motivación de cada miembro, un…
Tendencias en Transformación Digital
TIPS PARA QUE UN COLABORADOR NO RENUNCIE
April 4, 2024
RENOVACIÓN DEL REPSE 2024: TODO LO QUE NECESITAS SABER
March 15, 2024
JOB JUMPERS: ¿OPORTUNIDAD O DESAFÍO PARA LAS EMPRESAS EN 2024?
February 21, 2024
EL TRABAJO HÍBRIDO: UNA TENDENCIA GLOBAL EN AUGE EN 2024
February 8, 2024