TIPS PARA UNA SELECCIÓN DE PERSONAL EXITOSA

De acuerdo a la encuesta de perspectivas de empleo de ManpowerGroup Q3 2021, realizada en Colombia, 13% de las empresas planea sumar nuevo talento a su nómina. Y al mismo tiempo, la escasez de personas adecuadas está en su punto más alto de los últimos 15 años y no sólo para los empresarios colombianos.

A nivel mundial, 69% de las compañías reportan que es difícil encontrar los perfiles idóneos a los puestos ofertados. El Covid-19 vino a modificar nuestras vidas. En materia laboral, ha representado la mayor reasignación de habilidades, desde la Segunda Guerra Mundial. Esto significa, que las organizaciones requieren que sus empleados tengan capacidades que antes no eran importantes.

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En Colombia, las áreas con más posiciones vacantes son:

1. Recursos humanos
2. Mercadotecnia y ventas
3. Operaciones y logística
4. Apoyo administrativo
5. Producción y manufactura

Al mismo tiempo, es necesario que los equipos de trabajo sean fiables, responsables, disciplinados, resilientes, adaptables, tengan liderazgo y buena influencia social.

Del lado del trabajador, la pandemia también trajo cambios. Hoy más que nunca es importante contar con una buena calidad de vida y mantener un equilibrio entre el empleo y las actividades personales. Los trabajadores desean un esquema de jornada híbrido, ir unos días a su oficina y otros trabajar remotamente.

En resumen, lo que las empresas buscan son empleados con habilidades técnicas y que a su vez, cuenten con fortalezas humanas. Entonces queda claro que se necesita cubrir vacantes, pero que hay pocas personas disponibles que coincidan con lo que el mercado laboral demanda. ¿Ante ello qué se puede hacer?

4 Tips para una selección de personal exitosa

1. Delimitar el puesto que se necesita cubrir

Para ello es básico una buena comunicación entre el responsable de Capital Humano y el área donde requieren personal. La descripción del puesto permitirá buscar con base en criterios específicos.

2. El proceso de selección debe ser claro y transparente

Todos los involucrados deben conocer cuáles serán los pasos a seguir y cuánto tiempo podrá tomar la contratación. Así como el horario de trabajo, condiciones, salario, prestaciones y demás beneficios que ofrezca la compañía.

3. Observa el potencial del candidato

Lo ideal es que la persona contratada dure mucho tiempo trabajando en la compañía que lo contrata. Ante ello es muy útil revisar qué capacidades tiene el candidato para el puesto actual y un posible crecimiento a futuro. Aplicando técnicas de upskilling y reskilling es posible sacarle todo el potencial.

4. Facilita la integración a la compañía

Por último, cuando la persona ya esté laborando, el responsable de Capital Humano deberá ayudarlo en las primeras semanas, a que se sienta cómodo y aclare todas sus dudas. Sólo así formará parte de la organización.

La tecnología es tu aliado en la búsqueda de personal

El Capital Humano y los procesos de selección son claves en toda empresa porque influyen en el cumplimiento de los objetivos. Contratar a los mejores puede ser mucho más fácil si se usan herramientas tecnológicas.

Hoy en día existen diferentes tipos de software, basados en inteligencia artificial (IA) y procesamiento de Big Data, que han sido diseñados para elegir los mejores perfiles dentro del proceso de selección de personal. Conoce a continuación cuáles son sus beneficios:

• Analiza, filtra y perfila curriculums en minutos.- Seleccionar a los mejores candidatos, perfila los mejores CVs que llegan a la bolsa de trabajo y tendrás sólo a los candidatos top.
• Optimiza tiempos en la revisión de cada currículo; de esta manera lo que puede llevar horas o días, se ejecuta en mucho menos tiempo de acuerdo a la cantidad de documentos a analizar.
• No hay sesgos u subjetividad en el proceso, ya que el resultado que obtendrá será el filtro de los CVs mejor cualificados y adecuados al perfil.
• Evaluar competencias a través de las pruebas y los cuestionarios necesarios

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