GROWTH MANAGEMENT: ¿QUÉ ES Y POR QUÉ LO NECESITAS?

Ante un entorno cada vez más global, complejo y dinámico, el cambio es una constante a la que las personas y las organizaciones deben saber adaptarse y también integrarlo como una parte estratégica del crecimiento. Para que los resultados sean más efectivos, este proceso tiene que darse en una forma más saludable, competitiva y sostenible. El Growth Management se presenta como una de las mejores opciones y aquí te contamos los detalles.

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Crecer en el cambio

En situaciones tan disruptivas como la pandemia por la COVID-19, las organizaciones y sus colaboradores han tenido que llevar al siguiente nivel su capacidad de adaptación al cambio. Han aumentado sus habilidades no solo de vivir en él, sino también de comenzar o continuar creciendo. La forma de lograrlo es integrando al cambio en sus vidas hasta alcanzar una dinámica altamente eficaz, aprovechando toda su energía.

El reto de las empresas en la actualidad es experimentar el crecimiento de forma dinámica e inteligente, tomando el cambio como una excelente oportunidad de evolución. Esta visión tiene que estar enfocada en la orientación de las personas para trasladarla a los equipos y las organizaciones. 

El desarrollo y el crecimiento se logra a través de nuevos desafíos, saliendo de la zona de confort para enfrentar a la incertidumbre y encontrar distintos caminos que nos llevan a una evolución.

¿Qué es el Growth Management?

El Growth Management surgió hace una década como respuesta a los requerimientos de un entorno oceánico, que se refiere a un mundo extremadamente competitivo, global, cambiante y complejo. Este ambiente lleva a tomar conciencia de que como personas debemos caminar hacia una realidad más justa, estimulante y equilibrada, que ofrezca mejores oportunidades para el desarrollo de los equipos.

Se trata de un modelo y una metodología práctica orientada a potenciar el crecimiento de un modo saludable, competitivo y sostenible. Esta forma diferente de hacer las cosas permite lograr un mayor desarrollo, proyección y resultados en línea con su potencial. Se centra en las personas para lograr un mayor beneficio económico y social

Elementos indispensables en el Growth Management 

El Growth Management tiene diferentes enfoques que se complementan y robustecen sus alcances. Por un lado, se desarrolla desde una visión científica: Psicología Positiva, Psicobiología, Neurociencia, Medicina, Psicomotricidad, Sociología. Pero además, se aplica desde un punto estratégico del cambio como oportunidad y principal herramienta de crecimiento. En complemento a su estrategia, se apoya en 4 disciplinas: consultoría, coaching, liderazgo y mentoring. Y lo hace a través de 4 áreas propias de intervención:

  • Growth Talent: Gestión y desarrollo estratégico del talento.
  • Growth Coaching: Generación de dinámicas altamente eficaces de crecimiento.
  • Growth Leadership: Liderazgo del talento.
  • Growth Team: Desarrollo de equipos altamente competentes. 

De la mano de estos elementos, el poder de Growth Management facilita a los líderes y profesionales del desarrollo humano y organizacional (consultores, coaches, mentores) alcanzar una visión más eficiente del potencial humano. De esta forma se podrán complementar sus competencias desde un enfoque multidisciplinario que genere un mayor impacto y resultados.

El valor del Growth Management

Bajo el principio de que fluir en el cambio permitirá a las personas y organizaciones llegar antes, mejor y más lejos, el Growth Management busca plantear la gestión estratégica del talento como instrumento para la transformación y eficiencia de las empresas. La intención es conformar un auténtico equipo, compuesto por personas competentes, comprometidas y felices. 

Al experimentar y promover el crecimiento como personas, las organizaciones lograrán desarrollar profesionales enfatizando los valores, creencias y la búsqueda del equilibrio entre la vida profesional y personal.

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El Growth Management en tu organización

Como aliado de tu empresa, el Growth Management te permitirá transformar el talento individual en una verdadera competencia organizacional. Podrás complementarlo con las herramientas que VenturesSoft ofrece y obtener mayores resultados. Te ayudan a desarrollar un sistema propio de capacitación e-learning, capturar las matrices de cursos, dar mantenimiento a los programas anuales de capacitación, controlar los costos y evaluación de los cursos, el presupuesto de capacitación y realizar la divulgación de los procedimientos de operación de la organización.

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